木门工厂机器人进驻行业如何面对工业化进程

19世纪，自动化技术就开始引起人们对于工作岗位不确定性的忧虑。上世纪60年代，更加多的工业机器人开始首次转入国外生产企业之中，人们对于机器自动化威胁的担忧又再度被摆放了台面。

如今早已成型的计划或概念里，无论是德国的工业4.0，还是中国的中国生产2025，或者是美国的工业互联网，绝大部分的机器人正在替代人的重复性、乏味劳动，体力劳动者受到的冲击将更加显著。对于木门行业而言，工业化发展是不可避免的问题。

　　一、工业化到来木门企业如何接招　　整个中国经济早已转入所谓的新常态，7%的GDP快速增长不仅是可拒绝接受的而且是必需拒绝接受的；在新的常态下，木门企业经营和发展环境的变化，一定带给木门企业外在挑战的变化。木门企业要看穿那些正在再次发生的，最重要的但是看上去或许微不足道的事件，这些事件有可能正是未来不会很大地影响木门产业和企业经营的关键。　　对于机器人的经常出现，业内人士是这样说道得：器人替代人工以后，企业的下一个问题，就是如何将自己的业务跟服务业做到更加高附加值的发展，还包括模式、业务人组的迁入，这也是一个综合性的发展趋势。

　　二、工业化对木门企业的影响力　　业结构转型提高的方向之一是大力发展服务业，尤其是发展科技研发、创意设计等智慧型服务业，不断扩大对于高端劳动力的市场需求，同时也要减缓电子商务、金融、电信等网络服务和后台服务发展，招揽一批刚刚从传统制造业转型而来的劳动力低收入，全面增进劳动力从制造业向服务业的转型提高。在招工更加无以的情况下，于是以经历大规模的智能生产升级，让机器人更好地分担流水线上艰巨、乏味的劳动。　　机械化虽然不会使一批人丧失工作，但是不会带给另一批低收入甚至是全新的岗位，一个机械化的时代未来也许是幸福的，但感觉幸福的前提是适应环境这种变化。　　机器人的部署不会替代大量重复性、非常简单的工作，但比较复杂的工作要用机器人的话很难构建，回过头来，它对员工的技能拒绝就很高了，只剩的都是技术员工，技术人员代表着贵，人喜了之后要把人、技能、拒绝、可用性和市场需求展开给定，谁的给定就越好、谁的效益越高，竞争力就就越强劲。

　　针对机器人替代人工后劳动者技能给定所面临的挑战，某木门企业低管说道：里面很好的一点，就是在人员给定上，决定适合的、有能力的人操纵机器人和设备。无论是机器人还是智能设备，首先要有一个上岗证，经过考核后评判级别与熟练程度，定期用于后再行新的考核，所以在操作技能上，用什么人、超过什么技能、熟练程度等都可以在下班时自动引荐。还有一点，技术工的强度也很最重要，因为操作者设备必须一定的脑力，体力也许不是很简单，但是他脑子要很紧绷，很更容易错误，员工的工作时长，工作强度也要在下班时考虑到。　　在工业4.0的背景下，未来的人才可以从两个维度来看：一就是指横向培育的层次结构，有研究型的工程师，高等职业培育的工程师，以及中等职业教育的人才；二就是指纵向上看，牵涉到很多学科，还包括机械、电子、通讯、软件、掌控等。

　　由这个趋势来看，跨学科的人才很最重要，因为很多学科都必须有跨学科的背景。另外，专业性的人才不会在新的环境下更专，同时跨学科的人才能在交叉学科展开交流时让大家有共同语言，此外还要有填充人才，情商智商都较为低，需要的组织整个团队项目的实行。　　工业4.0给人们一个十分最重要的体验是个性化的产品，所以企业必须的，就是个性化的产品、人才。

目前木门行业不光是要在面向工业4.0的工业界培养人才，还要用工业4.0的思想来反观教育。目前的教育体系，无论是研究型大学、应用型本科还是高等职业教育、中等职业教育，中国都必须有一个柔性需要培育个性化的人才。而木门行业尤为缺少的就是个性化人才了。

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